你是否有过这样一段经历：
从初学者切入一个游戏搬砖项目后，急于上手，熬夜到凌晨，问题多多，向上求，无人解答，微信QQ无人回复，科技工具问题频出，一种无力感涌上心头。
四处百度寻求解决问题的方法，却发现都是些表面的文章，根本解决不了核心问题。
好不容易跑起来之后，却又发现收入上不去，越急心态越奔溃，硬是把项目玩成了鸡肋！
当单组队伍收益很高时，觉得多组就可以增加收益，却又发现增加规模后，根本做不精，根本忙不过来。
在不断的封号中坚持，只因有坚持的人；在彷徨中放弃，只因听到放弃的人也有，如果你也有这样的经历，切听我当初是如何走过来的。
没有经历过孤独的搬砖常态，就不叫真正意义上的搬砖成长！
每个新人小白初入搬砖行业，从小白成长为搬砖工作室大佬，都绕不开这6步，也叫6个关键转折，每一步都是陷阱，每一步都是抉择！
第一个转折：从习惯性放弃到认真
人人都喜欢干轻松的事，稍微有点难度的就不愿意干，就想放弃！
我初入搬砖行业，那年才25岁，听到打游戏可以挣钱，这是不敢想的事，很兴奋，几天几夜都睡不着，就想着立刻马上掌握这种技术。
我是网吧里认识我的“师傅”的，除了给人家购买饮料外，也请人家喝过几场酒，下载着一样的游戏，跟着人家在操作，坚持了两天就坚持不下去了，感觉太难了，手没有离开过鼠标，从早到晚，手指头也点麻了，眼睛也花了，就觉得这种赚钱方式还不如打工，学了三天，赚了不到15块钱，就没再去。
因为年轻，总觉得能够选择的事很多，打工一个月还给上千块钱，打游戏每天赚几十太累了。
也许是学习了点皮毛，也许是觉得他们就喜欢赚这种累钱。
后来上班了，下班后百无聊赖，又重拾起了这款游戏，就报着打发时间的心情来搞，赚点游戏币了，就又投入到游戏里了，也没打算提出来。
后来，对游戏内容熟悉了之后，觉得里面可以赚的钱很多，只是在当初我学习的内容较少，没有掌握很多获得游戏币的任务。
角色装备提升后，每天收益从十多块，上升到大几十块，信心倍增了，又开始熬夜开干了。干了一段时间，身体吃不消，就又放弃了。
三次重新切入时，是当时身上的钱花没了，无奈报着赚点喝酒钱的心态进去了，一周搞了好几百块，和当时的工资对比了一下，打游戏搬砖比赚的工资要多，所以就一直坚持了很长时间。
事实上，在面对一些项目的时候，干着顺时，就有信心，收益高时，就有信心，就愿意积极的干。
而干着不顺时，心情不好时，就容易放弃，特别是收益低点时，就直接放弃了。
如今，细想这些事，还是当年太年轻了，赚钱的事哪有什么一帆风顺的，磕磕碰碰才是真，利润有高就有低，只要能产出利润，就要保持住，或者是将规模展开，要有点坚持的心态。
放弃太容易了，好的事情到了难的地步，说明有了转机，难度的提升事实上就在检验一个人做事水平的高低。
就如打BOSS一样，简单的容易打的boss不掉东西，掉的装备便宜，卖了也不值几钱；难度大，不好杀的boss挑战成功后，给的东西就贵重，获得的利润就高。
难度才能带来高利润，简单的事并不能让我们有所进步和收获。
第二个转折：从单打独斗到团队分工
人人都自私，都想着找到一个赚钱的项目，自己偷偷的干，谁也不告诉，能赚多少是多少。
但是我们仔细想一想，就能明白，但凡是赚上大钱的老板，有几个是单打独头赚到钱的，都是带领着一个团结，带领着一整个公司的人，向着一个领域冲击，创造了上百万，上千万的利润。
就算是个开煤矿的老板，手下也有一群干活的伙计，靠老板一个人一天能挖几车煤？
在搬砖这个行业就很奇怪，无论是谁学习到了某个搬砖项目都是自己捂着生怕别人抢了自己的饭碗，怕别人带偷学了技术，越是这样，就把自己一个捆绑到了这个项目上抽不开身，也不敢做大。
一个人再厉害也是能力有限，就算利用纯自动化的工具，一个人能管理的机器也有限，总有上限。
一个项目如何存活周期为1年，一个人能够控制50台机器，每台机器每月产出300块钱，50台也就是1.5万，一年最多18万，这就是你一个人一年的收益，也是你能力的展现。
如果组织团队来干，同样周期是一年，10个人控制500台机器，每月产出就有15万，10个人的工资可以开出5万，其余10万利润就可以归自己，同样的项目，同样的周期一年就可以搞到上百万。这个理谁都明白，但是真正能玩起来的人不多。
赚钱的事，想搞体量，就要走团队化的路子，个人能力再大，始终也是单打独斗，成不了气候，能力所止就是结果。
第三个转折：分工明确到系统化
人的管理能力是有区别的，大部分人都不受人管理，不是不愿意被人管理，而是只有利润驱使的人才会面对利润时低头。
就如，不差钱的人，他的头就挺的比较直，就不愿意低头。
人为什么要服从，本质上还是有人给利益，能从中获取到好处，除此之外，有几个人愿意听你逼逼。
分工就是分钱，钱给够了，事就能正常的进行，通过干事，将有能力的人留下，将没有能力的人，品德不端的人踢走，就是正确的发展方向。
搞搬砖，大部分的人，从上手后，怕招人，怕用人，其本质是不愿意舍弃部分利润，只想独吞，这种思想就已经将自己列到了穷人范畴之内。
分工用人的目的，就是先用后给，或者是先给后用。特别是有些老板，故做聪明，请几顿饭，请几场小酒，就白使唤员工，让员工白干活。久而久之，员工拿不到实惠，挣不到钱，自然就不出力了。饭再好吃，酒再好喝，也抵不过钱重要。
明白了用人的目的和钱的分配，后就要建立完善自己的系统，什么是系统，就是流程标准化，让适当的人干适当的事，一个萝卜一个坑就是系统。
很多朋友都在拉自己的兄弟来搞搬砖，但是经常是管不了人家，说了人家不听，嘻嘻哈哈的搞拖延战术，一边要顾忌情面，一边还不能说得太过。这就是标准的系统不完善，让人情钻了空子，让利益损失掉了。
定制度，定任务，定结算标准与条件，完成给钱，完成不了照章办事，事归事，情归情，一码是一码，如此才能开成搬砖工作室。
第四个转折：规模化的陷阱预防
当一个人从一台机器搬砖，扩展到50台机器搬砖，直到忙不过来的时候，如果在此利润之上再进一步，就是打造用人体系。
但是多数人到此，都会止住，宁可不用人，也不扩展规模，保守的做一些事情，让这份利润能源源不断的进入口袋。事实上固守就是退步，守到最后的结果是利润就守没了。
在创业上，在规模化进取上，只能进攻，只能扩展，只要扩展就有转机，遇到的困难就是转机。
困难为什么是财富，是转机？
就如村子里要挖一口井，约地下100米，可以出水，谁挖出了，就把这口井的经营权交给谁，并且可以卖水收钱。
但是大多数人，看到这个项目上后，都觉得太难了，摇摇头走开了。但是有个人他不怕吃苦，接了这个活，每天向下挖几米，直到出水后，他坐着收钱，其他人眼馋也没用，机会是对等的。
就如，小白搞搬砖一样，他开始从不会，直到全部掌握，再将规模扩展起来，他经历的事，解决的各种困难与问题，只有他自己知道，这份收益的背后都是汗水与努力。
遇到困难退缩了，其实就是和财富失之交臂了。
看似容易的事，实则都是陷阱。因为赚钱本身就不是件容易的事，赚钱如果容易了，就不会有穷人了。
练就赚钱的本事，实则是跨越困难，解决困难，练习解决问题的能力。
就如，购买彩票容易，但是能中奖吗？
第五个转折：老板的无用化管理
有些公司老板不在，照样在运转，老板看似什么都不过问，但是什么心里都清楚。
老板的核心业务是解决资源问题与项目正常运转。
凡事如果老板亲力亲为，老板的视野就变小了，老板变成技术工，变成打杂工，公司只会垮的越快。
老板用人的目的，就是充当老板的手足，老板是用来思考问题，解决问题的，不是训练动手能力的。
有人说，会搞钱的老板就是最牛的老板。
开搬砖工作室也一样，老板们只需要将机器架设好后，找人来操作这些机器产生收益就行。
老板得有几个得力助手，这些个助手对于老板有绝对的服从力。老板说什么就干什么，不得有反对意见，这样老板才会有控制力，才能将所有精力集中到一点做成事。
为什么很多朋友做不成大事，没有掌握力，身边的朋友都没有办法驱使，更别说兄弟了，员工了，压根管不了。
朋友不听使唤，是利益给的不够，或者是养不熟，要么断，要么加强利益供给。
员工不听使唤，直接开除。
在今天这个环境下，一个月工资发4000，就能找来大学生让干活了，张三不来，李四就来，无须担心没人来干活。老板只要管理好利润，利润足够了，用人就简单化了。
老板做事，需要找个大“管家”，让“管家”代替自己行使权力，将事做成，事实上，老板身边只需要一个得力助手足够。
去中心化自动管理，就是老板不直接参与管理，让代理人管理的运营模式。
老板做的事，就是搞资源，搞定人。
在游戏搬砖这一行业，很多老板有点迷糊，自己不懂技术罢了，还不懂管理，这就完蛋了。
管理游戏搬砖这个行业，只需要盯着利润走，将每天的保底看住即可，细节的事要交给信任的人干。
第六个转折：打造赚钱机器到价值杠杆
将产业规模化以后，要重新定义分配蛋糕的规则。
一个搬砖工作室有了利润之后， 这便是自动化运转的机器，要调整好分工合作的具体事宜。
让每个环节都要保证足够的利润与输出，助手这个因素要稳定，员工这个因素可以流动，支柱不动，就不会半途而废。
规模化之后，在于不断的优化与调整，稳定才是关键。
这种自动运转成熟的体系，就是一个生态，是一个可以产生效益的生态。利用这个生态进行借力，再加上资本的杠杆，便可以复制出10个生态体系，以此扩展，便有钱途。
一个人做事，自己是个全能机器，需要各个环节的内容全部要搞清楚，
多个人做事，一个人掌管一个环节，多方协作，提升效率与规模。
老板管的事越多，越棘手，管的事越少，越有利于布局。
做为老板最忌讳将所有利润，不论大小全部装进自己口袋，要适当放权，把一些利润让给自己的手下去拿，手下跟着老板能拿到好处，占到便宜，才会一直跟随。
无论是经营实体，还是经营虚拟网络，都是资源的争夺战，老板为什么有资源，因为老板一直在开发资源，结识资源，布局资源。员工为什么没有发展的前途，事实上是没有时间创造，也不懂创造资源的路径，有时候想到了，但未必会真做，这是员工的短板。
以上六点，是小白到大佬的终极进化步骤，搬砖的事可大可小，都是自己能力的真实反馈。
有一句话，我比较认同，人与人的区别，比得是，知道的人做不做？做得人能不能做得比别人好，这是最关键的成事因素。
